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投资中国 |
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生产外包OEM |
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采购与供应链管理 |
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首页 > 关于TNC
> 业务介绍 |
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美国TNC 牵手中国 |
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采购
我们为我们在美国和欧洲等全世界范围的公司采购所需生产原料：
·供应商评估 我们通过评估和调研，在亚洲地区寻找最优秀的供应商，并与之签订长期供货协议。
·工厂考察 我们会亲自前来对供应商的工厂进行考察。 |
投资
在2003年投资中国以后，我们陆续帮助我们的客户在中国投资了多家企业：
·考察项目可行性·
·进行市场调研，考察市场可行性
·设计及实施项目规划
·项目资金引入，项目最后签约实施 |
战略分析
·进出口的目标市场定位
·全新或未完全开发市场分析和开发
·设计及实施进入美国及国际市场的营销战略
·规划并购及战略联盟细则 |
市场营销
· 帮助企业提高现有产品对于特定市场需求的适应能力
·参与新产品开发
·为各国企业在美国及世界各地建立生产基地及分销网络
·为新产品上市计划提供建议 |
合并,收购及撤资
·国际或本土企业并购或出售
·为企业联系策略/营运联盟合作伙伴及合资对象
·技术转让和技术认可
·撤资及部分撤资 |
质量控制管理
·建立ISO体系认证系统及报告管理机制
·协助设立六标准差(六西格玛Six Sigma)管理系统认证并实施培训
·协助建立进出口品质标准并实施培训 |
资产重组
·为技术和产业设计退出策略
·资产评估
·企业及财产清算(包括机器设备及地产)
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金融服务
·协助客户获取融
·协助客户制定新的财务计划
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经营外包
·由位于印度新德里的分支机构为企业提供生产外包业务
·在全亚洲范围内提供家用纺织品,服装及包装材料的采购服务
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生产管理
·定位生产及相关设备需求
·分析选择先进适用设备
·协助采购生产用机械设备
·厂房及物流规划
·设计生产设施兴建或扩建标准 |
组织绩效管理
·帮助建立完善组织机构
·推荐人员设置
·评估经理人及员工职业技能
·建立标准化成本结构
·为营运绩效改善, 物流/存货, 废弃物处理, 应收帐款等设立系
统管理流程
·建立并完善从原材料到成品的供应链管理 |
其它业务：对于希望创办企业或提高已有企业绩效的客户，我公司提供一系列整体及个性化服务规划及战略管理：
·初始市场及价格定位
·经营范围及场地定位
·产业分析及成长评估
·资本需求量
·投资回报率估算
·经营目标及战略定位 |
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